Разбиваем мифы о внедрении систем грейдирования

Грейдинг — это система процедур, позволяющих оценивать и ранжировать должности. В результате анализа они распределяются по грейдам (группам) в соответствии с их значимостью для компании.

Система грейдирования может быть внедрена в любую компанию, вне зависимости от сферы ее деятельности. Она имеет тесную взаимосвязь с оценкой работы сотрудников, а также — с их личными характеристиками. Образовавшаяся иерархия должностей позволяет определить верхние и нижние границы заработных плат, ответственности, компетенций и вклада в общее дело.

Миф № 1. Эффективная система грейдинга — это панацея, способная решить все вопросы с оплатой труда персонала и предназначенная для избавления от их недовольства существующей системой оплаты.

Не надо сомневаться, что у этой системы со временем также появятся сторонники и противники. Однако ее внедрение определяет четкие правила для:

  • выявления значимости той или иной должности для компании,
  • обеспечения максимальной ясности затрат на оплату деятельности сотрудников,
  • максимального снижения влияния субъективных и ситуативных факторов на уровень оплаты.

Миф № 2. Правильная расстановка должностей зависит от элементарной математики. Методика одна для всех.

Эффективная система грейдингов требует принятия решения по целевой иерархии и количеству грейдов непосредственно от руководства компании.

Миф № 3. Можно руководствоваться наиболее популярной практикой и сделать так, как у всех.

Разумеется, ознакомиться с best-practice не только можно, но и нужно, однако, перенести чужой опыт в свою компанию будет не только сложно, но и нецелесообразно. В ином окружении (организационном и экономическом) даже самая эффективная система грейдинга работать не будет.

В случае если подобная методика не была внедрена в компанию с самого начала ее деятельности, то необходимость в этом возникает при увеличении штата сотрудников, так как администрирование системы оплаты трудовой деятельности усложняется, а должности имеют неясный функционал.

Введение системы грейдирования дает компании следующие преимущества:

  • упрощает управление вознаграждением штата,
  • устанавливает объективную «ценность» каждого работника,
  • значительно повышает эффективность распределения фонда трудовой оплаты (от 10 до 50%),
  • повышает прозрачность карьерных перспектив,
  • привлекает внимание потенциальных кандидатов на трудовом рынке и т. д.